内容

目次

本書の目的 Part１ 事例検証：マツダ自動車ＭＭＵＣプロジェクトへの参加 イントロダクション Ａ マネジメントの原則づくり 1. Visible / 目に見える 2. Logical / 論理的である 3. Fair / フェアである Ｂ マネジメントシステムの構築 1. Organizational mission / 組織の使命 2. Management principle / マネジメントの原則 3. Climate, culture and Norm / 風土、文化そして規律 4. Management system / マネジメントシステム 5. Leadership and Communication / リーダーシップとコミュニケーション 6. Evaluation / 評価 Part２ 日米マネジメントの比較と対照 イントロダクション Ａ 米国企業のマネジメントパラダイム 1. 科学的マネジメント 2. 利益確保の財務管理 3.　 強いリーダーシップ 4. 迅速な意思決定 5. プロフェッショナリズム 6. 昇進・昇給の早さ Ｂ 米国企業のマネジメントとその理論的背景 1. 官僚組織論 2. 科学的マネジメント 3. 管理原則論 4. 限界合理性理論 Ｃ．日本企業のマネジメントパラダイム 1. 組織の活性化 2. 意思決定プロセスへの参加 3. 安心感 4. インフォーマルな人間関係 Ｄ 「参加型マネジメント」：米国からの報告 1.「Participative management / 参加型マネジメント」とは 2. Satisfying and enjoyable aspects / 満足もし嬉しくもあったこと 3．The transition to participative management / 参加型マネジメントへの移行 過程 4. 「Management development / 参加型マネジメント」の発展と実現のために 5. Distressing aspects / 不愉快な側面 6. Conflict and confrontation / 葛藤の発生 Part3 戦略的マネジメントの基礎づくり イントロダクション Ａ 発想の原点：ビジョナリィー戦略／Visionary management Ｂ 戦略的マネジメントシステムの構築 Ｃ．戦略の五要素 1. 参入市場の特定 / Market segmentation 2. 目的の設定 / Object determination 3. 統合された行動 / Integrated actions 4. 優位性の確保 / Competitive advantages 5. 継続性 / Sustainability Part4 オープンシステム理論 イントロダクション Ⅰ 原則論：サイバネティックス / Cybernetics の応用 Ⅱ オープンシステム理論の全体像 Ⅲ 各論 Ａ 目的論：戦略目的の決定 Ｂ 目的達成の手段：手段は複数 Ｃ 組織の変化：絶えず変化のプロセス Ｄ ヒエラルキー：縦社会の構造 Ｅ 統合：相乗効果 Ｆ 情報：ネットワーキングの構築 Ｇ　エントロピー Part5 市場・セールス戦略の構築 イントロダクション Ａ 「わが社の市場・セールス戦略」の再検討、再構築 Ｂ 「既存顧客との取引の深耕と拡大戦略」 Ｃ 「新規顧客の開拓戦略」 Ｄ リーダーシップ能力とコミュニケーション能力 あとがき