内容説明
非連続イノベーションとは何か？画期的な製品やサービスを生み出す日本企業が生き残るために不可欠なもの。成功事例をベースに日本企業に適した戦略的マネジメントを提案。「理論形成を目的とした複数ケーススタディ手法」のわかりやすい解説。
目次
第１章 序論
第２章 先行研究
第３章 研究方法
第４章 各機会形成プロセスの記述
第５章 分析
第６章 考察
第７章 結論
著者等紹介
石井正道［イシイマサミチ］
東京生まれ。都立富士高校卒業。東京工業大学社会工学科卒業後、清水建設（株）に入社し、研究開発マネジメントに従事。技術開発プロジェクトの発掘、企画、提案及び推進などを行う。また、地下空間開発、エレクトロニクス・バイオテクノロジーの建設分野への適用等の研究開発戦略を担当した。ハーバード大学ケネディ政治行政大学院に留学し、科学技術政策及び発展途上国論を学ぶ。帰国後、清水建設にて発展途上国への技術展開を担当した。同社退職後、ハーバード大学でリサーチ・アソシエイト、日米共同研究プロジェクトマネージャー等となる。その後、文部科学省科学技術政策研究所上席研究官などを経て、東京大学人工物工学研究センター価値創成イニシアティブ（住友商事）寄付研究部門特任准教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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