内容説明
社員を幸福にして、会社は発展。原理原則をはき違え、人材をくさらせるリーダーがなんと多いか。一丸となって危機を打開し、夢を実現するチームをどう育むか。京セラ、ＫＤＤＩを創業し、経営する中で悩み抜いた末にたどり着いた、人や組織を生かすための独自の実践哲学・ノウハウを公開。若手経営者のための経営塾「盛和塾」の問答から厳選して編集。
目次
第１章 活力ある社風をつくる―見えざる部分が競争力に差をつける（硬直化した組織を立て直すには；みなが納得できる評価法はあるか ほか）
第２章 社員のやる気を引き出す―夢を描き、心に火をつける（３Ｋ業種の仕事で、社員に夢と誇りを持たせるには；赤字脱却を果たしたとたん、不満が噴き出した社員をどうすればよいか ほか）
第３章 幹部を育てる―共同経営者をつくる（会社が拡大するとき、古参社員の処遇をどうするか；能力に一長一短のある幹部の育成はどのようにすべきか ほか）
第４章 自らを高める―尊敬されるリーダーとなる（トップとしての価値判断の基準をどう確立するか；トップは第一線に出るべきか ほか）
終章 リーダーの役割一〇カ条
著者等紹介
稲盛和夫［イナモリカズオ］
１９３２年鹿児島県生まれ。５９年京都セラミック（現京セラ）を設立。社長、会長を経て、９７年より名誉会長を務める。８４年には第二電電（現ＫＤＤＩ）を設立、会長を経て２００１年より最高顧問。２０１０年２月、日本航空会長就任。若手経営者のための経営塾「盛和塾」の塾長として、後進の育成にも心血を注ぐ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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