内容説明
ゆさぶり、知の共有、トップとミドルの提携など、常識をくつがえす、戦略創造の方法は？企業繁栄のための必要な条件を求め、パラダイムを転換し、変革への道を探る。組織活性化の方法論、運動輪を豊富な実例をとおし語る意欲作。
目次
１ 戦略創造
２ 革新は辺境から
３ 企業のパラダイム
４ パラダイム転換の難しさ
５ パラダイム転換
６ 範例の創造―企業の認識論
７ 流れをつくる―企業の運動論
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
tz
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企業におけるパラダイムの存在、その変革プロセスを説いた本。パラダイムは知識の共有を効率化する反面、問題の認識・発見にも強く寄与するため、変革を阻害することもある。パラダイム転換はゆさぶり(トップ)、範例の創造(ミドル)、波及・制度化と進んでいく。クーンの解説も簡潔で分かりやすい。失敗への道は善意で舗装されている、などの名言も勉強になる。2011/04/17
kuma-kichi
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挫折。2023/10/10
