著者紹介

内容

目次

■本当はやさしいプロジェクトマネジメント　～はじめに～ 第1章　3匹の子ブタ　～プロジェクトを成功に導く「段取り」～ ■第1幕【教訓】プロジェクトは日常業務と違う ■第2幕【教訓】「とにかく始めよう！」は失敗につながる ■第3幕【教訓】ステークホルダーの期待を確認する ■第4幕【教訓】木の前に森を見る ■第5幕【教訓】キックオフミーティングでプロジェクトを始動する ■第6幕【教訓】何のためにやるのかをハッキリさせる ■第7幕【教訓】やるべきことを洗い出す ■第8幕【教訓】みんなで役割を分担する ■第9幕【教訓】難しいと感じていることを具体的にすると協力しやすくなる ■第10幕【教訓】各作業にかかる時間を予測する ■第11幕【教訓】相手を待たせない仕事の流れや関係を見つける ■第12幕【教訓】絶対に遅れてはいけない作業を把握する ■第13幕【教訓】みんなでスケジュールをつくる ■第14幕【教訓】個人にかかる負荷をみんなで調整する ■第15幕【教訓】みんなでリスクに気を配る ■第16幕【教訓】優先順位を考えて、スケジュールを短縮する ■第17幕【教訓】助け合うとプロジェクトの失敗を減らせる ■まとめ 第2章　ウサギとカメ　～みんなが同じ方向を向ける「ゴール設定術」～ ■第1幕【教訓】自分たちで目標を決めると自発的になる ■第2幕【教訓】みんなが分かるようにゴールを設定する ■第3幕【教訓】プロジェクト進行に必要な情報を見極める ■第4幕【教訓】やらないことを決めると進む道が見えてくる ■第5幕【教訓】前提と制約条件はプロジェクトに大きく影響する ■第6幕【教訓】「いつ終わるの？」の質問にもハッキリ答える ■第7幕【教訓】誰が、いつ、どのように情報をやりとりするか決める ■第8幕【教訓】「なぜ」と「何」の質問を繰り返し、すべきことを検証する ■第9幕【教訓】まず見るのは「相手」ではなく「ゴール」 ■まとめ 第3章　桃太郎　～チームで目的を達成する「仲間術」～ ■第1幕【教訓】「やったことがない」という不安から連帯感が生まれる ■第2幕【教訓】強い思いが「やる気」を生み出し、プロジェクトを成功に導く ■第3幕【教訓】「きびだんご」でチームのやる気スイッチを入れる ■第4幕【教訓】権限を持たないリーダーが影響力を発揮し、チームからの協力を引き出す ■第5幕【教訓】メンバーの得意分野や適性、希望にあった役割を与え合う ■第6幕【教訓】コミュニケーションの時間をつくり、共通認識を持つ ■第7幕【教訓】やるべきことに含めてはいけない「NGワード」 ■第8幕【教訓】現場の情報を吸い上げ、情報共有する計画を立てる ■第9幕【教訓】積極的に聴き、意見の対立を解消する ■第10幕【教訓】チームで助け合うから、うまくいく ■まとめ 第4章　ヘンゼルとグレーテル　～段取りよくプランニングし、困った時に対応できる「リスク管理術」～ ■第1幕【教訓】同じ方向を向いていないと失敗に向かう ■第2幕【教訓】事前に対策を練る ■第3幕【教訓】やったことを確認する ■第4幕【教訓】変更は失敗の元 ■第5幕【教訓】予定通りいかないのが大前提 ■第6幕【教訓】「ということは？」で一歩前進する ■第7幕【教訓】問題歓迎の文化をつくる ■第8幕【教訓】リスクは悪いことだけではない ■第9幕【教訓】できる人に気持ちよく助けてもらう ■まとめ 第5章　アリとキリギリス　～進捗を加速させる「情報共有術」～ ■第1幕【教訓】相手基準を意識することが、意思疎通の第一歩 ■第2幕【教訓】コミュニケーションで相手の考え方や行動を理解する ■第3幕【教訓】現状を見える化し、進捗を把握する ■第4幕【教訓】ミーティングは意味がないと嘆く前に、やるべきことをやる ■第5幕【教訓】シミュレーションで問題を浮き彫りにする ■第6幕【教訓】聞くことで本当の進捗が見えてくる ■第7幕【教訓】すぐに手を打つべきかみんなでチェックする ■第8幕【教訓】情報共有がプロジェクトを成功に導く ■まとめ 第6章　長靴を履いた猫　～メンバーと仲良くなる「信頼構築術」～ ■第1幕【教訓】第一印象を良くして、より良い関係をつくる ■第2幕【教訓】自己開示でコミュニケーションをスムーズにする ■第3幕【教訓】初対面の人とはお互いの共通点を見つける ■第4幕【教訓】「ありえるかもしれない」と思うと相手の話を聞けるようになる ■第5幕【教訓】ギブを何回もする方が人間関係はうまくいく ■第6幕【教訓】会えば会うほど好意を持つ ■第7幕【教訓】立場が違う相手の感情を理解する ■第8幕【教訓】相手に関心を持つことで、当事者意識を持ってもらう ■第9幕【教訓】約束を果たし相手を喜ばせる ■まとめ 第7章　シンデレラ　～ネガティブな状況とうまく関わって、協力を得る「付き合い術」～ ■第1幕【教訓】やっかいな人を把握して、どう付き合うかを考える ■第2幕【教訓】理不尽な状況を自分の都合のいいように解釈する ■第3幕【教訓】面倒くさい人からの不愉快発言をかわす ■第4幕【教訓】いない人の批判をしない ■第5幕【教訓】外部からの支援で、うまくいく ■第6幕【教訓】契約に従い行動していることを確認する ■第7幕【教訓】ステークホルダーとの付き合い方を改善し、成功を掴む ■まとめ 付章　PMBOKへの橋渡し ■1　PM用語の基礎知識 ■2　PMBOKのプロセス ■3　プロジェクトマネジメントの各作業を統合する「プロジェクト統合マネジメント」 ■4　成果物とやるべきことを明確にする「プロジェクト・スコープ・マネジメント」 ■5　スケジュールを守る「プロジェクト・タイム・マネジメント」 ■6　予算内に成功させる「プロジェクト・コスト・マネジメント」 ■7　必要とされる品質を実現する「プロジェクト品質マネジメント」 ■8　チームを組織し、メンバーを活躍させる「プロジェクト人的資源マネジメント」 ■9　情報伝達や円滑なコミュニケーションを図る「プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント」 ■10　万が一に備える「プロジェクト・リスク・マネジメント」 ■11　作業の実行に必要なサービスや物品を外部から取得する「プロジェクト調達マネジメント」 ■12　ステークホルダーを特定し、分析し、対応策を検討する「プロジェクト・ステークホルダー・マネジメント」 ■多様性を受け入れ、認め、活かす時代　～おわりに～