著者紹介

内容

目次

1　プロジェクトマネジメントの概要 　1.1　プロジェクトとプロジェクトマネジメント 　　1.1.1　プロジェクトとは 　　1.1.2　プロジェクトマネジメントとは 　　1.1.3　プロジェクトマネジメントのガイドライン 　1.2　PMBOKの基礎 　　1.2.1　プロジェクトの基礎用語 　　1.2.2　プロセス群と知識エリア 　　1.2.3　知識エリアのマネジメントの概説 コラム　大学生が経験するプロジェクト 2　プロジェクトマネジメントの手法 　2.1　タイムマネジメント 　　2.1.1　アクティビティ定義（T1） 　　2.1.2　アクティビティ順序設定（T2） 　　2.1.3　アクティビティ資源・所要期間見積り（T3，T4） 　　2.1.4　スケジュール作成（T5） 　　2.1.5　スケジュールコントロール 　2.2　コストマネジメント 　　2.2.1　コスト見積り（C1） 　　2.2.2　コストの構成 　　2.2.3　アローワンスとコンティンジェンシー 　　2.2.4　予算設定（C2）とベースライン 　　2.2.5　アーンドバリューマネジメント 　2.3　リスクマネジメント 　　2.3.1　リスクの定義 　　2.3.2　リスク特定（R1） 　　2.3.3　リスクの定性的分析（R2）・定量的分析（R3） 　　2.3.4　リスク対応計画（R4） 　2.4　太陽光発電プロジェクトの事例 　　2.4.1　プロジェクトの概要 　　2.4.2　タイムマネジメントの事例 　　2.4.3　コストマネジメントの事例 　　2.4.4　リスクアナリシスの事例 　2.5　プラント開発プロジェクトの事例 　　2.5.1　プラント開発プロジェクトのフローとフェーズ 　　2.5.2　プロジェクトの実例 　　2.5.3　まとめ 　コラム　プラント建設現場の1日：ある20代若手機械系エンジニアの場合 3　プロジェクトサイクルマネジメント 　3.1　KJ法 　　3.1.1　第1段階：BS法によるラベル作成 　　3.1.2　第2段階：グループ化 　　3.1.3　第3段階：図解化 　　3.1.4　PCM手法を意識したKL法の活用 　3.2　PCM手法 　　3.2.1　PCM手法の特色 　　3.2.2　PCM手法のステップ 　コラム　KJ法の活用法 　附録　PDMの具体的事例 4　国際開発プロジェクトの事例 　4.1　国際開発プロジェクトの概要 　　4.1.1　開発途上国の開発に関する課題 　　4.1.2　開発コンサルタント 　　4.1.3　開発コンサルタントとプロジェクトマネジメント 　　4.1.4　開発コンサルタントの役割 　　4.1.5　開発コンサルタントのプロジェクトマネジャー（PM） 　　4.1.6　PMBOKから見た国際開発プロジェクトの主な業務内容 　4.2　都市地域開発・道路交通分野の事例 　　4.2.1　はじめに 　　4.2.2　復興支援調査（緊急開発調査） 　　4.2.3　プロジェクトの背景と目的 　　4.2.4　調査団の構成 　　4.2.5　調査の作業項目 　　4.2.6　市内道路の状況 　　4.2.7　短期復興プログラムの作成 　　4.2.8　復興リハビリ事業の概要 　　4.2.9　復興リハビリ事業（道路分野）実施 　　4.2.10　プロジェクトの評価・教訓 　　4.2.11　まとめ 　4.3　環境社会配慮の事例 　　4.3.1　環境社会配慮とは 　　4.3.2　環境社会配慮の目的 　　4.3.3　開発プロジェクトサイクルにおける環境社会配慮 　　4.3.4　環境社会配慮活動のPMBOKにおける分類 　　4.3.5　環境アセスメント手続きの流れ 　　4.3.6　国際開発プロジェクトにおける環境社会配慮の事例 　4.4　リスクへの対応策とまとめ 　　4.4.1　プロジェクト実施上のリスクと対応策 　　4.4.2　おわりに 　コラム　プロジェクトのその後：受け継がれる技術と心 　コラム　途上国における開発コンサルタントの生活 問題の解答 索引