内容説明
人的資源管理（ＨＲＭ）は、ライン・マネージャーと人事部門の協力関係なしには成立しない。
目次
序章 資的資源管理の重要性（人的資源管理；マネジャーの役割）
第１章 チームの編成と育成（人的資源計画；採用；人的資本の形成；コミュニケーション）
第２章 チームへのインセンティブ（パフォーマンス・マネジメント（社員の業績管理）
報酬
福利厚生）
第３章 公正な待遇（均等な雇用機会；従業員の権利）
第４章 ワーク・ライフ・バランス（会社、キャリア、家庭）
著者等紹介
ミルズ，Ｄ．クイン［ミルズ，Ｄ．クイン］［Ｍｉｌｌｓ，Ｄ．Ｑｕｉｎｎ］
ハーバード・ビジネススクールのアルフレッド・Ｊ・ウェザーヘッド・ジュニア経営管理学教授。大手企業のコンサルタントを務めるかたわら、ハーバード・ビジネススクールでリーダーシップや経営戦略、投資を教える。オハイオ・ウェズリアン大学卒業後、ハーバード大学で経済学の修士号と博士号を取得。１９６８年～１９７５年、マサチューセッツ工科大学（ＭＩＴ）スローン経営大学院で教鞭をとるかたわら、ワシントンＤＣでいくつかの政府機関のコンサルタントも務めた。全米人的資源アカデミー会員であり、ピーター・Ｆ・ドラッカー財団（「リーダー・トゥ・リーダー協会」と名称変更）の思想的指導者委員会のメンバーでもある
スコフィールド素子［スコフィールドモトコ］
津田塾大学学芸学部英文学科卒業。外資系メーカー勤務を経て、翻訳業に従事。経営管理、マーケティングを専門とする（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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